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课程介绍

本课程通过介绍经理人的角色认知和管理挑战，管理者常见的误区或误解，如何与上司、同事、下属沟通及提供支持等方面，教会新经理顺利地完成从个人贡献者到团队管理者的复杂转变。

1、练习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工学作授权，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益，实现双赢。
2、使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁，更好的发挥领导的作用。
3、掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任务。培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力。
4、学会管理下属的技能，知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧，充分调动员工的积极性，提升部门的绩效。
5、掌握出色的团队领导能力，因人因事而异，学习情境领导艺术，增强自己的领导魅力；认识沟通的重要性，掌握高效沟通的PAC技巧，建立组织内无障碍的沟通环境。
6、了解培育人才的重要性，作好自我管理，不断进行自我开发，做一名称职的管理者。