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《安全精细化管理》
课程时长:1天/6小时
授课老师:祁有红
授课费用:面议
课程背景

我们常说安全管理,但是整个社会注重的只是安全的工程性质,而非管理性质。在职称序列里,有安全工程师,没有安全管理师。在大学里,企业管理专业没有安全管理课程,少得可怜的安全知识被放在了人力资源或作业管理课程的某个角落;想较为全面地学习安全管理知识,要到安全工程专业去学。与此相反的是,海外的安全管理却进入到新的发展阶段,美国研究生教育开始培养管理方向的安全硕士,我国台湾地区将安全管理师设为企业的常设岗位。安全牵涉到的不仅是安全工程,还要考虑人力资源、投资管理、质量管理、法律责任等等。我们的一些知识界人士对安全生产认识尚且存在偏差,那么,更不能想象我们众多的企业都能对安全生产具有正确的把握。


课程收益

1、指导性: 祁有红融汇国际安全管理潮流,倡导新安全观,即提倡安全是企业经营管理中第一位的大事,安全是人力资源、投资管理、运营流程等一切经营管理行为的否决标准;管事故管不好安全,管事件管得住事故;所有事故都可以通过管理预防;事故预防可以产生效益,安全是最大的财富,人的伤害是最大的损失;管理人员对于事故预防有直接责任,所有员工必须对自己的安全行为负责。

2、适用性: 祁有红的课程不是某个专业岗位的安全操作规程,这类课太多了,而且企业自己都可以做。他讲的是企业安全管理观念的更新、员工安全意识合作意愿的辅导和世界500强安全管理能力训练,是现阶段中国企业最需要的课程,是“企管专业学不到的知识,企业会议讲不透的道理”。每次讲课中都会结合受训企业的行业特点、人员结构等做些调整。培训过的客户中涉及到煤炭矿山、石油石化、电力能源、交通运输等各类高危行业。

3、实战性: 跨国公司的安全管理措施并不属于商业机密,人们之所以对于世界500强企业的安全方略知之甚少,是因为很多企业缺乏拿出来与业界分享的主动性。美国工业卫生协会曾基于企业的社会责任,组织过安全方法交换,但应者寥寥。祁有红搜集整理世界500强企业的安全管理精髓,综合研究,自成体系。课程融汇壳牌、GE、埃克森美孚、杜邦、住友、拜耳、道氏、丰田、巴斯夫、久保田等众多公司的安全管理精粹,全面呈现初步危害分析(PHA)、工作安全分析(JSA)、作业风险分析(JHA)、作业许可(PTW)程序、基于行为的安全管理(BBS),作业前工具箱会议(TBM)等安全管理的要点和实施步骤,为中国企业提供了切实可用的管理工具。


课程大纲
课程A:“第一管理:让企业长治久安”——高端管理培训 
 
    一、 有感领导(Felt Leadership)——安全管理新课题
    二、 管理者的安全价值观——三大观念    
    三、 安全管理的立足点——一个核心
    四、 我们要向发达国家学什么——三大基石
    五、 看得见的风险就不再是风险——一条主线
    六、 你会安全检查吗?——超越经验
    七、 管人工具选讲——安全作业指导书
    八、 管物方法选讲——防呆法
    九、 安全是一种境界——课程总结
 

课程B:“流程安全:程序保证不出事”——《第一管理》第2期课程
 
    第一节  本质安全型企业的实施路径
       一、从中国企业的管理实践说起
           1.奇迹的背后是自控
           2.什么最重要,什么更重要
           3.风险管理体系靠流程支撑
       二、造就本质安全职工
           1.意识养成——我要安全
           2.技能培训——我会安全
           3.资源配置——我能安全
           4.制度规范——我须安全
           5.流程约束——我才安全
       三、本质安全型之路:
           1.流程—程序—动作
           2.规则规范的升级
           3.灌输—养成—自觉
    第二节  标准管理流程:流程安全前提
       一、什么是流程?
       二、本质安全型企业建设
       三、流程梳理的步骤
       四、标准管理流程示例
       五、流程优化实务
       六、流程安全管理14要素
    第三节  标准作业程序(SOP):流程安全落地
       一、标准作业程序
       二、SOP的重要性
       三、工作任务分析
       四、工作程序分解案例
       五、SOP的制作
       六、SOP更新——优化
    第四节  程序运行管理:流程安全保证
       一、讨论:擦桌子说明了什么
       二、本质安全型企业与执行文化
       三、企业界:实体法泛滥,程序法短缺
       四、程序管理原则
       五、程序管理怎么管?
课程时长:1天。
适合对象:企业领导、各级管理者。

课程C:“生命第一:塑造本质安全型员工”——安全意识培训
 
    一、安全意愿部分
    1. 安全意愿:进入安全管理视野
    2. 影子效益:谁是安全最大受益者?
    3. 王成太现象:丢脸和丢命,谁的损失大?
    4. 葛麦斯式安全法则:安全管理是严肃的爱
    5. 生命体验:学会安全,活着就好
    6. 互联互保:从“三不伤害”到“四不伤害”
    讨论:假如你是事故受害者
    二、安全执行力部分
    1. 墨菲定律:美国空军工程师开了个国际玩笑
    2. 安全金字塔:事故是积累出来的
    3. 东西方“三化”:“杀”得了人的组织才能“活”人
    4. 法定责任:服从管理
    5. 安全游戏:铁道故事
    6. 本质安全:让人比机器更可靠
课程时长:1天。
适合对象:企业班组长、生产骨干、全体员工。

课程D:“世界500强通用安全管理工具”—— 管理能力训练

模块一  所有事故都是可以预防的
    模块二  安全管理管什么?工作安全分析(JSA)
    模块三  你会安全检查吗?行为安全观察(BSO)。
    模块四  班前会应该怎么开?工具箱会议(TBM)
模块五  请为生命上锁!锁定/加标(Lockout/Tagout)
模块六  怎一个“乱”字了得?标准作业程序(SOP)
课程时长:2-3天。
适合对象:专兼职安全管理人员
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