中国精细化管理网

1：银行业的激烈竞争要求银行的管理要从粗放型向精细化过度

2：中国的商业银行从功能银行向流程银行转变必须从精细化开始

3：精细化管理是中国的商业银行前后台分离，以客户为中心重新梳理和整合优化业务流程进行管理转型和提高服务竞争力的必经之路

4：工作缺乏精细意识，管理粗放，执行效率低是目前中国银行业的普遍现象;

1、明白精细化管理的基本内涵。

2、了解银行精细化管理的目的和意义。

3、掌握开展精细化管理的理论、工具、方法。

4、掌握提高执行力的工作方法和工具。

5、掌握基层银行精细化管理的开展方式，推进步骤，员工参与的具体做法等。

1：复制已有成功经验、克隆各类优秀员工

2：控制工作过程质量、提高整体管理水平

3：保证制度文件真正落实、解除领导无效忙碌状态

4：找到企业持续发展路径、掌握企业成长管理秘密