图文: 凤凰网财经、凤凰网科技,记者:刘毓坤 综合:中国企业家杂志、全天候科技、新京报)版权属于原作者
4月12日晚间消息,京东集团副总裁宋旸今日发朋友圈晒出刘强东最新的朋友圈动态,刘强东在朋友圈发长文《地板闹钟的故事》,针对目前京东实施末尾淘汰制,以及最近舆论很热的996工作制,表达了自己的看法,直言“京东现在混日子的越来越多,干活的越来越少,混日子的不是我兄弟,一起拼杀于江湖的才是!”
以下刘强东朋友圈全文:
近来,京东新闻不断,实控人变更、离婚传言、从高管到员工的大裁员……
关于裁员:“非变不可“
先高管,后总监,再员工
4月以来,京东密集刷屏,组织调整消息不绝。手段之激烈不仅令局外人不解,许多内部员工都表示“看不明白”。据中国企业家杂志总结:
2月,京东在开年大会上高调宣布,将末位淘汰10%的副总裁级别高管。从3月开始,首席技术官(CTO)张晨、首席法务官(CLO)隆雨、首席公共事务官(CPO)蓝烨相继离职。4月9日,7FRESH总裁王笑松和时尚生活事业部总裁胡胜利也被调离原岗。
4月8日,媒体报道称,京东将取消旗下快递员底薪,增加快递员收件任务,揽件数量计入绩效考核。同时,以2019年6月为起始,京东将在此之前入职的快递员公积金系数从12%下调至7%,在此之后入职的快递员则将没有公积金。
4月9日,据硅谷科技媒体TheInformation报道,京东正在酝酿新一轮涉及8%比例的裁员,一些“关键业务职能团队”将会裁员50%左右。据预测,北京总部和物流仓储团队可能成为裁员重灾区。
4月11日,据全天候科技报道,京东某高级副总裁在一份录音中提到,目前京东裁撤的第一波是高管,马上会轮到总监,接下来是普通员工,人事调整将在4月底完成。另外,某京东高管在内部会议上称,公司过去几个月来,GMV增速已跌至20%。
开年伊始,京东的组织大换血自高层开始,逐步蔓延到中层领导、基层业务员工、快递员工,可以说全部17.8万员工无人能够置身事外。
在京东内部,这场组织变革被称为“重回创业时代”。但短期来看,剧烈的动荡也引发了员工军心不稳、人人自危。变革的效果将会如何,最终能否令它的核心策划者刘强东如愿,目前无人能够预料。
杰克•韦尔奇说:“你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会!”
作为老板,当下最重要的一件事: 学懂股权,学会分权,学会分钱才能保证自己的公司长治久安,反之莫名其妙的白打工,丢失自己的控制权。
中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!
人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看,却发现你精益求精的事情,所在的行业己经衰落,战略大方向也错了。
中国有句老话,生意好做,伙计难搁。
企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗
股权既是一门技术,也是一门艺术。
华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!
关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?
把孩子养大,却叫了别人爹!
企业有5条生命线条线:
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司权
企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人
2.同床异梦,同室操戈
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
企业如何进行股权融资:
1、有人投资你企业,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?
2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?
3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?
4、股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?
合伙人股权的进入与退出机制:
要做好合伙人股权的进入机制,先得想明白什么是合伙人?我们认为的合伙人,是既有创业能力,又有创业心态,有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。
也要做好退出机制设立,如果不设定退出机制,允许中途退出的合伙人带走股权,对退出合伙人的公平,但却是对其它长期参与创业的合伙人最大的不公平,对其它合伙人也没有安全感。
15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?
因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!
马云上市的事件告诉我们:
股权可以吸引人才(蔡崇信)
股权可以留住人才(18罗汉)
股权可以融资(孙正义)
股权可以打市场(与雅虎合作)
股权设计控股(马云不到10%控制公司)
这就是股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才